Chuyên mục
Không phân loại

20 Điều chỉ có ở 1 người Hạnh Phúc

1. Tạo ra và cảm nhận những NIỀM VUI nhỏ trong ngày.

2. TRÂN TRỌNG từng khoảnh khắc trong cuộc sống.
3. Nhìn mọi việc ở góc độ TÍCH CỰC, luôn nhìn về nơi có ánh sáng.
4. Biết lắng nghe và THẤU HIỂU, đặt mình vào vị trí người khác.
5. Đối xử với mọi người bằng thái độ CHÂN TÌNH, TRUNG THỰC.
6. Biết CHO ĐI vô điều kiện.Vui vẻ khi mang đến niềm vui cho mọi người.
7. Khám phá bản thân, hiểu rõ mình là ai và đang muốn điều gì.
8. Xác định rõ mục tiêu & củng cố NIỀM TIN để thực hiện những gì mình muốn.
9. Luôn PHÁT HUY hết nội lực bản thân trong tất cả mọi việc, YÊU tất cả những gì mình PHẢI làm.
10. Sẵn sàng THAY ĐỔI khi có thể.
11. CHẤP NHẬN và thưởng thức những trải nghiệm mới.
12. Mỉm cười và sẵn sàng ĐƯƠNG ĐẦU các thách thức trong cuộc sống.
13. Không cố gắng đè nén cảm xúc của bản thân bằng cách tạo ra vẻ bề ngoài hạnh phúc.
14. Không đổ lỗi cho hoàn cảnh, số phận hay trách cứ bản thân.
15. Dám chịu TRÁCH NHIỆM với bản thân và mọi người xung quanh.
16. BIẾT ƠN mọi người và cuộc sống.
17. LÀM CHỦ được cảm xúc, tâm trí.
18. Luôn YÊU THƯƠNG mọi người, thiên nhiên, vạn vật xung quanh.
19. Luôn học hỏi để PHÁT TRIỂN BẢN THÂN.
20. HÀNH ĐỘNG (chứ không chỉ mơ mộng, đứng nhìn!)

Chuyên mục
Không phân loại

22 ĐIỀU THAY ĐỔI khi làm việc ở Happy Lifestyle

1. THAY ĐỔI LỐI SỐNG tích cực & kỷ luật : chúng tôi thay đổi cách ăn, ngủ, tập luyện, ý thức được giá trị dinh dưỡng của thức ăn, hiểu được tác động của những bài tập yoga, xây dựng được nhiều thói quen tốt và loại bỏ các thói quen xấu.

2. THAY ĐỔI TƯ DUY lối mòn trước đây mà tôi cứ nghĩ nó đúng đắn.Đọc sách giúp tôi thay đổi tư duy mới, khai mở tâm trí, cảm thấy cuộc đời này rất đáng sống.

3. THAY ĐỔI THÓI QUEN: rất nhiều thói quen đã thay đổi 100%. Tôi có thể nhận diện được các thói quen trong cảm xúc, suy nghĩ, hành động, lời nói hàng ngày đã từng làm tôi suy sụp tinh thần, cơ thể và tâm trí.Tôi biết cách loại bỏ những thói quen này, giúp bản thân tràn đầy sức sống và năng lượng.

4. THAY ĐỔI TÍNH CÁCH : tôi trở thành người kiên nhẫn, sâu sắc, thú vị, cảm thấy mình tốt hơn mỗi ngày, yêu thương mọi người nhiều hơn.

5. THAY ĐỔI NIỀM TIN mới: tôi có thể loại bỏ những NIỀM TIN & NỖI SỢ đang giới hạn bản thân. TÔI hiểu và biết cách VƯỢT QUA GIỚI HẠN để có thể làm được những điều trước đây tôi không thể làm.

7. THAY ĐỔI CÁCH SỐNG: tôi biết sống với hiện tại, cảm nhận được những điều hạnh phúc ngay trước mắt mình và bên trong bản thân mình. Không toan tính, không mơ mộng viển vông với những hạnh phúc xa vời trong tương lai, không mãi sống với những chuyện đã qua trong quá khứ vì những điều đó chỉ là những bài học kinh nghiệm.

8. THAY ĐỔI CÁCH NHÌN VỚI NGƯỜI KHÁC:  học cách đặt mình vào vị trí của người khác giúp tôi THẤU HIỂU VÀ CHẤP NHẬN người khác dễ dàng hơn, qua đó học cách không chỉ trích, không phán xét và giúp cho cảm xúc bản thân tốt hơn.

9. THAY ĐỔI CÁCH SUY NGHĨ: suy nghĩ tích cực giúp tôi sống tích cực và làm rất nhiều việc tích cực. Đúng như luật hấp dẫn, tôi được nhận lại được rất nhiều điều tích cực và ý nghĩa từ cuộc sống. Thái độ sống tích cực trong tất cả mọi việc từ nhỏ đến lớn giúp bản thân tôi bình thản trước tất cả mọi việc và trở nên vui vẻ nhiều hơn.

10. THAY ĐỔI CHUYỆN ĐI TÌM HẠNH PHÚC: hạnh phúc ở quanh ta, ở bên trong tâm hồn nhưng ta đã bỏ qua, phủ nhận nó.Hạnh phúc chính là biết sống và tận hưởng từng khoảnh khắc của hiện tại, không còn mơ mộng ở tương lai.

11. HỌC CÁCH QUAN SÁT TÂM TRÍ của chính mình: Khi tôi có thể quan sát được tất cả những suy nghĩ của mình, về những gì đang xảy ra trong tâm trí thì cũng là lúc tôi hạn chế được rất nhiều quyết định và hành động sai lầm. Tôi có thể nhận ra gốc rễ cảm xúc của mình từ đâu và biết cách quản lý, đối diện với nó. Tôi đã loại bỏ được CẢM XÚC nóng giận vì hiểu rõ tác hại của sự nóng giận đến sức khoẻ.

12. Tôi SỐNG ĐAM MÊ hơn, luôn muốn trau dồi và phát triển bản thân hàng ngày để sống có ích hơn.

13. Tôi thấy ĐỘNG LỰC bản thân tăng nhiều hơn làm cho tôi DÁM THAY ĐỔI và nhận ra mình còn rất nhiều tiềm năng chưa sử dụng hết.

14. Tôi luyện được NỘI LỰC mạnh mẽ, vững vàng và tin rằng khó có điều gì có thể làm mình ngã quỵ hay không ai có thể gây tác động xấu đến bản thân.

15. Tôi trở nên có TRÁCH NHIỆM hơn: chính chúng ta là người đưa ra tất cả những quyết định và lựa chọn của mình vì thế chúng ta không thể yêu cầu hay gán ghép cho bất kì ai chịu trách nhiệm cho quyết định đó của mình. Khi dám chịu trách nhiệm là chúng ta đang bước đi trên con đường dẫn đến thành công. Tôi luôn làm bất cứ mọi việc và chịu trách nhiệm cho tất cả mọi việc với tâm thế của một nhà lãnh đạo.

16. Tôi TRÂN TRỌNG cuộc sống và mọi người chung quanh hơn và không lãng phí phút giây nào, vì những giây phút hạnh phúc trôi qua sẽ không thể giữ mãi lại được. Mỗi ngày tôi đều tìm thấy niềm vui và luôn biết ơn, trân trọng cuộc sống và mọi người xung quanh. Tôi luôn ý thức những điều mình nói & cư xử tử tế với mọi người.

17. Tôi sống THUẬN THEO TỰ NHIÊN, không đòi hỏi, không dính mắc, không mất thời gian suy nghĩ về những lời nói hay việc của người khác.

18. Tôi có MỤC TIÊU rõ ràng: Khi mục tiêu của tôi rõ ràng thì tôi sẽ không bao giờ bỏ cuộc và buông xuôi. Với suy nghĩ tích cực, cuộc sống luôn mở ra cho tôi những con đường sáng lạn và những ý tưởng, cảm hứng tuyệt vời để hỗ trợ tôi thực hiện tốt nhất mục tiêu của mình.

19. Tôi hiểu được CUỘC ĐỜI LÀ MỘT TRƯỜNG HỌC.Tất cả những trải nghiệm là những bài học đáng giá.Chúng ta sinh ra để học các bài học, học từ bài học dễ đến khó, học xong thì bài học mới lại xuất hiện.Khi chúng ta né tránh một bài học thì chúng ta sẽ phải học lại bài học đó. Cho nên đón nhận tất cả mọi việc đến và xử lý nó khôn ngoan nhất chứ không chống trả. Khi đó, bản thân sẽ cảm thấy cuộc sống đầy thử thách và thú vị.

20. LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ chính là phụng sự, là giúp nhân viên phát triển.Mọi người đều có tiềm năng và quản lý là người giúp nhân viên tìm ra phát triển tiềm năng đó.

21. CHO ĐI là nguyên tắc sống. Sự cho đi giúp tôi cảm thấy mình trở nên có giá trị.

22. KỶ LUẬT LÀ TỰ DO. Không ai muốn bị quản lý nên cũng đừng cố gắng quản lý người khác. Khi tất cả mọi người đều tự giác, đều kỷ luật thì cả công ty ai cũng cảm thấy mình tự do, vì TỰ DO là trên hết.

Chuyên mục
Không phân loại

Những bài học từ dịch Covid-19 của gia đình Happy Lifestyle

1. SỢ ĐÓI & SỢ CHẾT:

Đây là 2 nỗi sợ lớn nhất của con người. Sợ đói gây ra lòng tham, gây ra hành động vơ vét siêu thị mà không quan tâm đến người khác. Lòng tham làm cho con người làm những chuyện tội lỗi như sản xuất khẩu trang giả, buôn gian bán lận bất chấp trong hoàn cảnh nào. Sợ chết làm con người hoảng loạn, mất phương hướng, khổ đau.

2. KHÔNG SỢ HÃI:

Sự sợ hãi sẽ gây hoang mang, gây stress và có thể gây bệnh. Khi virus không tấn công bạn nhưng bạn lại bệnh vì SỢ. Bệnh sợ là bệnh của sự lo lắng, sợ hãi, bất an. Khi quá sợ hãi nghĩa là bạn thiếu NIỀM TIN, không tin vào sức khoẻ của chính mình. Đây là chúng ta nên thay đổi lối sống, chú trọng đến dinh dưỡng và sống lành mạnh.

3. PHÒNG BỆNH:

Khi bạn có NIỀM TIN vào sức khoẻ của mình nghĩa là bạn có ý thức phòng bệnh. Có ý thức phòng bệnh nghĩa là bạn hiểu được chính xác giá trị dinh dưỡng của các loại thức ăn. Bạn ăn những gì CƠ THỂ CẦN chứ không ăn những gì mình thích. Bạn biết rửa tay trước khi ăn, bạn siêng năng vận động, bạn làm chủ cảm xúc, tâm trí, bạn sống ngay thẳng, trung thực với bản thân và mọi người xung quanh, bạn có tinh thần thoải mái, minh mẫn thì virus sẽ sợ bạn!

4. SUY NGHĨ TÍCH CỰC:

Vì khi bạn suy nghĩ tiêu cực, nói lời tiêu cực thì diễn biến về Covid-19 vẫn không có gì thay đổi, và hậu quả là chẳng những bạn không thể vui vẻ mà còn gây ảnh hưởng đến người xung quanh. Suy nghĩ tích cực sẽ giúp bạn có sức mạnh, niềm tin để bình tĩnh vượt qua bất cứ trở ngại nào.

5. TIN VÀO SỰ MAY MẮN:

Khi bạn không đi cố ý đi du lịch, đi chơi, tụ tập nơi đông người trong thời điểm này, bạn cẩn thận nghe theo mọi lời khuyến cáo và bạn có sức khoẻ tốt, thì đó là nhờ bạn may mắn. May mắn này do chính bạn tạo ra từ phong cách sống của bạn.

6. BIẾT ƠN:

Nếu bạn nằm trong nhóm vẫn được trả lương, vẫn có việc để làm để bản thân không trở nên lười biếng thì bạn hãy biết ơn công ty của mình. Có nhiều điều bạn cũng cần biết ơn như được chăm sóc miễn phí trong khu cách ly, được mọi người xung quanh động viên, thăm hỏi, chia sẻ. Khi biết ơn, bạn vẫn cảm thấy niềm vui của tình người.

7. SỐNG TIẾT KIỆM:

Tiết kiệm không phải là keo kiệt. Tiết kiệm là chúng ta biết sử dụng tiền đúng cách. Trong những thời điểm không có thu nhập, chúng ta vẫn sống được nếu chúng ta luôn biết tiết kiệm một phần thu nhập của mình. Tiền chỉ là phương tiện. Xe cũng là một loại phương tiện. Khi ta biết cách đổ loại xăng nào cho chiếc xe, biết cách chăm sóc bảo dưỡng thì ta cũng biết sử dụng tiền theo cách như vậy.
Xe lúc nào cũng phải có xăng chứ không đợi chạy hết sạch mới đổ xăng vì đôi khi ta không biết đoạn đường sắp tới còn bao xa. Tiền cũng không xài hết sạch mỗi tháng, phung phí vào những nhu cầu không cần thiết vì không ai biết chắc ngày mai sẽ có thiên tai hay biến động gì. Xe cũng dùng để chở người khác chứ không phải để chạy một mình. Tiền cũng để chia sẻ, giúp đỡ người khác chứ không chỉ sử dụng cho bản thân, gia đình mình.

8. SỰ TẬP TRUNG:

Hàng ngày, mọi hành động của con người quá tập trung vào bên ngoài, vào những giá trị vật chất. Cái không thấy – cái vô hình mới quyết định cái hữu hình. Hữu hình là vật chất, vô hình là tâm hồn, các giá trị tinh thần. Con virus cũng vô hình! Khi mọi người quên mất việc trau dồi, làm đẹp tâm hồn, chỉ lo chạy theo vật chất thì sẽ mất đi sự cân bằng. Đây là lúc con người nên suy ngẫm về các giá trị tinh thần để thân tâm cân bằng, cơ thể mới khoẻ mạnh.

9. NHÌN LẠI BẢN THÂN:

Dao sử dụng lâu cũng phải mài. Người đi nhanh quá, làm nhiều quá, đôi khi cũng cần “khoảng lặng”, dừng lại để suy ngẫm, để gọt dũa mình cho hoà hợp với xung quanh. Những lúc có biến cố, là lúc ta hiểu hơn mình là ai, hiểu thêm người khác như thế nào, hiểu thêm về lòng tốt hay sự dối trá, về sự rộng lượng hay tham lam toan tính, hiểu thêm về xã hội để có sự chuẩn bị tốt hơn cho chặng đường tiếp theo của cuộc đời.

10. SỐNG VỚI HIỆN TẠI:

Cuộc sống ngày càng chạy theo vật chất, đồng tiền làm cho mọi người quên đi mất nhau. Đây là lúc mọi người “bớt chạy” mà phải quay về sống với hiện tại. Mọi người hạnh phúc hơn với bữa cơm gia đình, có nhiều thời gian hơn với con cái, cảm thấy trân trọng hơn công việc và mọi thứ mình đang có xung quanh, có thời gian tập thể dục, chăm sóc bản thân.

11. SỰ CÂN BẰNG:

Cân bằng là sự tối ưu để mọi vật được tồn tại. Người có sức khoẻ cân bằng sẽ không bị bệnh. Xã hội cân bằng thì con người sẽ không náo loạn.Trái đất cân bằng thì loài người được bình an. Khi có biến cố, thiên tai, dịch bệnh nghĩa là có sự mất cân bằng đang xảy ra. Sự cân bằng chỉ được tái lập khi có sự nỗ lực của tất cả mọi người trong tất cả mọi hành động.

12. THUẬN THEO TỰ NHIÊN:

Tất cả mọi sự vật trên đời này có sinh ắt có diệt, có phá huỷ sẽ có hồi sinh, cũng như có nóng – lạnh, mỏng – dầy, nhanh – chậm, sáng – tối, âm dương, sinh ra – chết đi… Sự đối lập luôn tồn tại, đó là quy luật tự nhiên. Đã là quy luât tự nhiên nên không ai có thể tránh khỏi. Không ai có thể trốn được tự nhiên, cho dù có mặc đồ bảo hộ.

TẤT CẢ LÀ NHỮNG BÀI HỌC –  Bài học giúp chúng ta chiêm nghiệm, suy ngẫm, lớn lên, trưởng thành để chúng ta học cách làm người. Khi biết làm người, chúng ta không có lý do gì để sợ con virus vô hình.

Chuyên mục
Không phân loại

Giám đốc Hạnh Phúc tạo ra các giá trị tuyệt vời trong nơi làm việc như thế nào?

Bạn có biết điểm chung của các công ty SAP, Amazon, Google và Airbnb là gì không? Tất cả những công ty này đều có CHO – Giám đốc Hạnh phúc trong hàng ngũ điều hành của họ, nhằm minh chứng rằng nhân viên hạnh phúc sẽ giúp tăng năng suất, hiệu quả làm việc và tạo nhiều gắn kết hơn. Dù không có định nghĩa cụ thể về vai trò của các CHO, nhưng cơ bản họ chịu trách nhiệm về việc mang lại hạnh phúc cho công ty nói chung. Điều này mang lại lợi ích cho cả công ty và nhân viên. Tập trung vào hạnh phúc của nhân viên không chỉ là một xu hướng, mà  là một khoản đầu tư dài hạn có ý nghĩa kinh doanh thực sự.

SỰ GIA TĂNG CÁC GIÁM ĐỐC HẠNH PHÚC

Trong suốt thập kỷ qua, số liệu thống kê về sự bất như ý của nhân viên đã được cẩn thận xem xét. Theo báo cáo năm 2013 của Gallup, chỉ có 30% lực lượng lao động hạnh phúc khi làm việc, và cứ một trong năm nhân viên thì không cảm thấy như vậy. Trong một nghiên cứu của CareerBuilder công bố vào năm 2019, 70% nhân viên nói rằng họ không cảm thấy hài lòng trong công việc.

Kể từ khi nghiên cứu đột phá của Đại học Warwick công bố năm 2015, chứng minh rằng những nhân viên hạnh phúc sẽ có năng suất làm việc cao hơn 12%, nhiều công ty đã nhận ra rằng đầu tư vào hạnh phúc của nhân viên có lợi cho cả nhân viên của họ và công ty. Do đó, nhiều công ty đã quyết định rằng cách hiệu quả nhất để xây dựng và phát triển hạnh phúc tại nơi làm việc là bổ nhiệm một Giám đốc Hạnh phúc.

Trong khi bộ phận Nhân sự chịu trách nhiệm về nhu cầu hành chính và đào tạo của nhân viên, Giám đốc Hạnh phúc tập trung vào các giá trị  như sự hài lòng và mục tiêu trong tương lai. Không chỉ đơn giản tập trung vào mức lương công bằng và điều kiện làm việc tốt, CHO giúp nhân viên cảm thấy thỏa mãn bằng cách kết nối thành tích cá nhân của họ với tầm nhìn lớn hơn của công ty. Bằng cách thúc đẩy các cơ hội xã hội, tăng trưởng và trao quyền cho nhân viên, CHO cho phép nhân viên tích cực hỗ trợ công ty thông qua các mục tiêu được xác định rõ ràng hơn và do đó có thể đạt được nhiều thành công và mục tiêu hơn.

LỢI ÍCH CHÍNH KHI CÔNG TY VÀ NHÂN VIÊN ĐƯỢC HẠNH PHÚC

Thu hút nhân tài

Trong thời đại của các trang web đánh giá công ty như Glassdoor, giờ đây những người ứng tuyển  tiềm năng có thể hiểu biết hơn về giá trị hạnh phúc của nhân viên trong một số tổ chức cụ thể, trước khi ứng tuyển. Do đó, các công ty nhận được đánh giá tích cực từ nhân viên sẽ dễ dàng thu hút tài năng hơn.

Xác định và giải quyết các điểm yếu

Có riêng một CHO có thể giúp các công ty xác định và giải quyết các vấn đề cụ thể của nhân viên. CHO có thể chia sẻ thông tin và làm việc trực tiếp với các phòng ban nội bộ liên quan  để tìm ra giải pháp tốt nhất,và tập trung vào việc cải tiến liên tục.

Học hỏi không ngừng, tăng trưởng vô tận

Tiếp nhận phản hồi của nhân viên và điều chỉnh một cách hiệu quả sẽ giúp chương trình đào tạo của công ty phát triển và có tác động hơn. Tăng sự hài lòng của nhân viên và tạo ra đội ngũ không ngừng cải thiện sẽ giúp các công ty tăng năng suất và phát triển bền vững hơn.

Cân bằng cuộc sống và công việc

Các nghiên cứu chứng minh rằng các công ty hạnh phúc nhất để nhân viên có giờ làm việc linh hoạt. Nhân viên của họ có năng lượng cao hơn và gắn kết hơn, điều này giúp họ làm việc năng suất và hiệu quả hơn khi họ làm việc tại văn phòng. Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng các công ty có nhiều nghỉ phép có lương hơn thường sẽ có nhiều nhân viên làm việc hiệu quả và hạnh phúc hơn.

Tăng năng suất bằng cách cá nhân hóa

Nhân viên ngày nay dành  nhiều thời gian ở văn phòng hơn là ở nhà. Bằng cách cho phép, hay thậm chí khuyến khích nhân viên cá nhân hóa không gian làm việc của họ, các công ty có thể thúc đẩy nhân viên đầu tư nhiều thời gian và năng lượng hơn vào công việc.

Tinh thần đồng đội tạo nên công việc mơ ước

Những người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các nhóm, các phòng ban để thúc đẩy các mối quan hệ và chia sẻ tầm nhìn chung. CHO có thể tăng cường đặc tính này thông qua các cuộc nói chuyện, sự kiện và hội thảo toàn công ty để tiếp nhận đóng góp của mọi người..

HẠNH PHÚC LÀ PHI VỤ ĐẦU TƯ ĐÁNG GIÁ

Mặc dù vai trò của Giám đốc Hạnh phúc vẫn là một khái niệm tương đối mới, ngày càng nhiều công ty bắt đầu thấy được lợi ích của việc áp dụng phương pháp đổi mới này trong quản lý vốn nhân lực của họ. Có riêng một CHO để đảm bảo hạnh phúc của tất cả nhân viên sẽ càng trở nên quan trọng hơn khi những thách thức như công nghệ mới, thay đổi xã hội và điều kiện môi trường tiếp tục thay đổi các định nghĩa về công việc.

                                                                                                                                                                       Theo Internet

Chuyên mục
Không phân loại

Công Ty Của Bạn Có Giám đốc Hạnh Phúc Không?

Công ty, hoặc tổ chức của bạn có Giám đốc Hạnh phúc không? Không ư? Chà, điều này không nên chút nào. Chúng ta có CEO / Giám đốc Sản xuất / Trưởng phòng / Trưởng nhóm để làm gì? Họ có mặt trong công ty không chỉ đơn thuần vì “Vai trò của họ trong việc kinh doanh” – mà mục đích của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là phải thường xuyên theo sát và cải thiện mức độ hạnh phúc của người đang đi theo họ. Nếu các nhà lãnh đạo muốn thành công, thì đây là điều mà họ phải làm.

Vậy bộ phận nhân sự thì sao? Không phải bộ phận này mới chịu trách nhiệm về nhân viên và sức khỏe của mọi người sao? Nếu bạn đang hướng đến mục tiêu mang tính xây dựng và tích cực cho mọi người, đừng suy nghĩ như vậy.

Chúng ta muốn nhân viên hạnh phúc hay năng suất?

Có rất nhiều số liệu thống kê chỉ ra các thuộc tính làm việc của nhóm  tương quan như thế nào với việc tăng lương, năng suất, và “kiên cường” – đây là điểm mà hầu hết các công ty tư vấn quản lý ngày nay đều tập trung vào. Các nhóm làm việc có tính chất kiên cường thường đạt hiệu quả và năng suất cao hơn. Nhiều nghiên cứu cho thấy thành viên của các nhóm nàycó quyết tâm cao với thành công, và thực hiện công việc tốt hơn các nhóm chỉ đạt mức “hài lòng”,những người trong nhóm “hài lòng” thường dễ bị sụp đổ vì căng thẳng.

Có phải chúng ta đang kết luận rằng các nhóm làm việc đạt mức “hài lòng, an toàn, không bứt phát” thì không có khả năng xử lý và đối mặt với thay đổi, và chấp nhận thử thách? Chúng ta có nên lý giải rằng việc thiếu tôn trọng là nguyên nhân của việc thiếu ý chí của các nhóm “hài lòng và an toàn”, và rằng chúng ta nên tặng thêm khó khăn , để họ nhìn ra sức chịu đựng của bản thân? Không hẳn là như vậy.

Ngược lại, họ càng an toàn, thì họ càng hạnh phúc, và càng làm việc hiệu quả đồng thời có thể điều hướng nghịch cảnh.

Các nghiên cứu hiện nay chỉ quan tâm đến tốc độ và hiệu suất làm việc. Vậy ai mới là người có nhiệm vụ tìm hiểu sự phức tạp của những yếu tố tạo nên động lực cho con người, rồi sau đó điều chỉnh và áp dụng chúng cho mọi người, hoặc ít nhất là cho mỗi nhóm làm việc?

Không có ai cả. Hầu hết các tổ chức, công ty đều dựa vào các ý tưởng lỗi thời trong việc tuyển chọn những người giỏi nhất, sau đó họ cần làm gì khi đã có những người giỏi đó, và chế độ đãi ngộ, chương trình phát triển và quản lý tài năng của các tổ chức vẫn còn chưa đủ. Chúng ta dường như đang cam chịu một thực tế rằng việc cảm thấy không hạnh phúc tại nơi làm việc là điều bình thường, đặc biệt là trong các công ty lớn, và chúng ta không đòi hỏi hoặc mong đợi điều này được thay đổi, đồng thời,chúng ta cũng không bao giờ có thể mơ ước được quan tâm đầy đủ về cảm xúc và động lực trong công việc.

Khi những người khởi nghiệp bước vào môi trường tập đoàn, họ sững sờ khi thấy một nền văn hóa cực kỳ thiếu sự tôn trọng đối với người lao động, và khiến cho người lao động cảm thấy bản thân không xứng đáng, đồng thời quên mất rằng làm việc là quá trình trao đổi có ý nghĩa giữa hai bên, chứ không phải là một cuộc tập trận

Giữ cho nhân viên hạnh phúc – Sức khỏe là một thù lao xứng đáng

Có một thực tế là ngay cả trong các công ty, tổ chức đặt mục tiêu tạo ra và duy trì hạnh phúc của nhân viên, mục tiêu này không phải là một nhiệm vụ dễ dàng.

Khi là một người tiêu dùng, các sản phẩm công đã mang lại cho chúng ta sự thoải mái và hài lòng, nhưng sản phẩm công nghệ dành cho công việc lại không mang đến sự hài lòng tương tự, và chỉ bây giờ, công việc đã và đang bắt đầu trở thành một chủ đề được quan tâm nghiêm túc, do đó, công nghệ bắt đầu hướng đến việc làm sao để thoải mái hơn trong công việc

Cho đến nay, hầu hết doanh nghiệp đều dựa vào các hình thức tăng năng suất và ý thức làm việc của nhân viên bằng phần thưởng tiền mặt để có được, và không có gì ngạc nhiên khi mà việc làm này không thực sự thành công. Ngày nay, chúng ta hoàn toàn có dữ liệu để tìm ra ai phù hợp cái gì, và cái gì quan trọng với ai, thưởng bằng tiền mặt khi nào, và nên tuyên dương, khiến cho nhân viên cảm thấy tự hào khi nào, v.v. Chúng ta phải học cách sử dụng những công cụ này

Vậy thì, điều gì thực sự làm cho mọi người hạnh phúc?

Đừng để họ ngồi yên – Sự linh hoạt vĩnh viễn

Ngoài yếu tố môi trường, một yếu tố có khác rất có tiềm năng trong việc mang đến hạnh phúc cho nhân viên – là khái niệm “linh hoạt mọi lúc”. Mọi người có thể hiểu điều nay theo nhiều cách khác nhau, nhưng về lý thuyết, khai niệm này muốn đề cao việc nhằm cho nhân viên có cơ hội tốt nhất để tỏa sáng, chúng ta phải để họ làm việc theo thời khóa biểu riêng của họ. Giờ làm việc riêng, địa điểm làm việc riêng. Bằng cách tập trung và thu hẹp các công việc  thực sự cần sự hợp tác trực tiếp, những công việc khác sẽ tùy thuộc vào lịch trình của cá nhân, và với sự trợ giúp của các công cụ kỹ thuật số.

Đây là một mục tiêu cao cả, và chưa ai có thể đưa ra bất kỳ ví dụ nào về việc họ đã kết hợp hoàn hảo năng lượng sáng tạo ở các khu vực địa lý khác nhau, ngay cả trong các tập đoàn công nghệ khổng lồ hoặc các đơn vị khởi nghiệp, điều đó có nghĩa xu hướng này có thể sẽ mất thêm vài năm nữa để trở nên phổ biến, nhưng có lý do chính đáng để tin rằng nó có tác động lớn lao lên cảm xúc của những người lao động tận dụng nó.

Tạo cảm giác an toàn cho nhân viên – tâm lý an toàn, vàvăn hóa nhân văn cởi mở

Tất cả những điều đề cập ở trên đều là khía cạnh thể chất về cuộc sống công việc của một người, không phải là khía cạnh cảm xúc, và đương  nhiên, đây là nhân tố đứng thứ hai trong việc tạo ra sự hài lòng của nhân viên. 

Một nhóm làm việc tốt, tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau,  và cảm thấy được hỗ trợ trong công việc là những điều rất quan trọng, chứ không phải cùng ăn pizza và uống bia tại các buổi họp mặt cuối tuần sẽ làm cho nhân viên cảm thấy họ là một phần của môi trường làm việc an toàn.

Để đổi mới, mọi người cần phải cảm thấy an toàn.

Để nhân viên có thể sáng tạo và theo đuổi mục đích mà họ thực sự quan tâm, họ cần cảm thấy được trao tặng sức mạnh và an toàn.

Để phát biểu và đóng góp  trị bằng cách nói lên ý kiến ​​hoặc bày tỏ quan điểm cá nhân, nhân viên cần quan tâm và cần cảm thấy an toàn.

Bất kể mục đích cuối cùng là gì, cách duy nhất để mang đến sức khỏe cảm xúc cho nhân viên là bắt đầu từ những nhu cầu cơ bản nhất của con người, gần như dưới đáy của kim tự tháp Maslow – nhu cầu an toàn. Sau đó, chúng ta mới có thể làm cho họ cảm thấy họ thuộc về nơi làm việc, cảm thấy có giá trị và là chính mình.

Quan tâm đến nhân viên

Trong bất kỳ công ty, tổ chức nào, các cá nhân tài năng đều có thể trở thành  những nhà lãnh đạo tốt, và trong bài viết này không đề xuất rằng nhà lãnh đạo tốt là người là người lớn tuổi hoặc là một người lãnh đạo con người sâu sắc, chẳng hạn như dẫn dắt bằng sức mạnh của sự đồng cảm, của hiểu biết chung, và đối xử với mọi người bằng thái độ tôn trọng, và yêu thương. Những yếu tố này không nên được đánh giá cao. Chúng ta nên suy nghĩ nhiều hơn  về những gì tạo nên sức mạnh cho các nhà lãnh đạo này, vì họ cũng cần phải cảm thấy hạnh phúc và an toàn, trong khi họ phải chịu nhiều trách nhiệm hơn khi đứng ở vị trí cao. 

Nhưng thực tế, những ai chỉ có một nhóm làm việc “dưới quyền” họ, việc tạo ra sự an toàn nên là ưu tiên tuyệt đối, rồi sau  biến thành sự tò mò. Sự tò mò và can đảm để xem xét kỹ lưỡng các mục tiêu và tầm nhìn ở cấp độ vĩ mô ở mỗi công ty, và sau đó là cấp độ vi mô ở mỗi cá nhân. Những việc nào thuộc về mục tiêu chung? Làm sao để nhóm của mình làm việc tốt nhất? Điều gì làm cho các thành viên hòa hợp? Điều gì là quan trọng nhất đối với nhóm này? Điều gì quan với cá nhân này trong nhóm? Tôi có thể làm gì để mang lại niềm vui trong công việc và giúp nhân viên phát triển và thành công?

Ý thức làm cho nhân viênhạnh phúc phải đến từ động lực đạo đức của bạn, bởi vì đó là “điều đúng đắn”. Giá trị mà nó mang lại: kích thích kinh doanh, mối tương quan giữa hạnh phúc và hiệu suất nên là  một động lực mạnh mẽ cho bất cứ ai đang khẩn thiết muốn xây dựng một nhóm làm việc.

May mắn là, trong thế giới mới này, nơi công nghệ ngự trị, sẽ không có doanh nghiệp nào tồn tại nếu không chuyển đổi kỹ thuật số, và con đường nhanh nhất để đi đến đó, chính là tận dụng những cách làm việc mới. Và những người chỉ dựa vào “con số” để đánh giá năng lực, thì sẽ không thực sự thành công khi không có những nhân viên hạnh phúc.

Hãy áp dụng điều này vì “nó đúng” hoặc bởi vì “nó mang lại lợi nhuận”, hoặc  vì cả hai lý do trên. Nhưng trước hết, nếu bạn muốn gặt hái kết quả, hãy trở thành Giám đốc Hạnh phúc mà nhóm của bạn xứng đáng có.

                                                                                                                                        Theo Internet